- Информация о материале
– Ты меня любишь? Спросила она.
– Я тебя люблю! Ответил он.
– Почему тогда ты не проявляешь свою любовь ко мне? Опять спросила она.
– я говорю, что люблю тебя. Это не моё проявление к тебе любви?
– Это просто слова и ничего более. Ответила она.
– я забочусь о тебе. Сказал мужчина.
– забота не имеет отношения к любви. Парировала женщина.
- Информация о материале
Сейчас расшифрую вам пресуппозиции НЛП. Всё очень просто.
Пресуппозиций в НЛП нет. Хотя есть даже 365+1 правило НЛП.
Как вам расшифровка? По-моему, замечательная.
Презуппозиции НЛП «Карта не территория» или «Меню в ресторане не само блюдо» или «Бумажная карта не есть территория, которую она обозначает». По-другому это ещё называют убеждения. Вы может следовать им, а можете не следовать. Это ваше личное решение и правила. Можете свои создавать.
Давайте начнём по-другому. Что такое НЛП? По аббревиатуре это Нейро-Лингвистическое Программирование, очень скучное название. И кто его только придумал?!))
- Информация о материале
Давайте для начала распределим обязанности между материалистом и идеалистом. С полной ответственностью можно утверждать, что он есть почти в каждом из нас, но не потому, что многие желают жить благополучно и обеспеченно, а потому что пытаются этого достичь, но большинство так и остаются Маниловыми – то есть мечтателями, а он у нас был идеалист.
Материалист не мечтает он ставит конкретную цель(купить машину через год, купить дом) и добивается ее. Отличительная черта материалиста от всех других людей, также страстно желающих достатка, заключается в ответе на вопрос: готов ли он жертвовать ради этого?Идеалист ответит «Нет». Материалист всегда ответит: «Да!».
- Информация о материале
Для начала давайте определим, что такое ценности вообще. Ценности, это от чего человек получает подзарядку энергией. Всё просто. Выделить тип Виталиста и легко и сложно одновременно. Легко, потому что «vita» в переводе – жизнь. И, значит, человек с доминирующими витальными ценностями свои устремления направляет на улучшение качества своей семейной жизни. Первое это бытовая обустроенность, благосостояние, крепкое здоровье, хорошую физическую форму, чистую окружающую среду, семью, традиции. Если человек рассказывает вам о семейной жизни то это он.
- Информация о материале
Давайте разберём мотивацию сотрудников Идеолога и Материалиста. Они похожи на противостояние двух стихий – воздуха и земли. Напряженность, споры, расхождение во взглядах – все это сполна присутствует в их общении. Причем Материалист считает Идеолога болтуном, а Идеолог Материалиста «корыстной сволочью» без идеалов и принципов. И в этом случае есть многие способы развития событий, например: выгодное сотрудничество или изолированное существование. Такое противостояние сотрудников обусловлено кардинально разными взглядами на происходящее..
- Информация о материале
Управление Виталистом и Идеологом. Как это сделать? Крайние типы Виталиста и Идеолога обладают ярко выраженными поведенческими признаками. Система отношений между крайними типами всегда резки и критичны, особенно, если участники имеют кардинально противоположные мотивы, цели и взгляды на жизнь. Именно это система взаимодействия между Идеологом и Виталистом. У крайнего Идеолога, есть мотивация в постоянном стремлении воплотить в реальность свою высокую идею и утвердить ее. Это один из способов как взять в Управление Идеолога..
- Информация о материале
Утверждения, сделанные на основе своего или чужого опыта, являются убеждениями. Они бывают ограничивающими и поддерживающими(Это тоже убеждение). Определение очень сухое и нежизнеспособное. Жизнь это не сухие правила, а яркие образы. (Это тоже убеждение) -Я умею писать картины. -Я умею сочинять рассказы. -Я умею убеждать людей. -Я знаю, как найти выход из любой ситуации 49 способами. Убеждения они проникают в человека во всех его уровнях Работа, Семья, Отношения, Деятельность человека. Есть убеждения на уровне окружения человека..
- Информация о материале
Способы мотивации. Чтобы найти правильный подход к каждому члену коллектива, очень важно вовремя определить, какой именно мотив заставляет его работать лучше. Как выявить в коллективе того, кто больше всех подходит под этот «портрет», и убедиться, что наши догадки не беспочвенны. Сделать это легко – достаточно задать такому сотруднику всего несколько вопросов и если он ответит утвердительно, то Достиженец перед вами. Вопросы для «подозреваемого»: Вам нравится превосходить самого себя? Вы получаете удовольствие, когда у вас, получается, перекрыть собственные же предыдущие удачные результаты?