- Информация о материале
Утверждения, сделанные на основе своего или чужого опыта, являются убеждениями. Они бывают ограничивающими и поддерживающими(Это тоже убеждение). Определение очень сухое и нежизнеспособное. Жизнь это не сухие правила, а яркие образы. (Это тоже убеждение) -Я умею писать картины. -Я умею сочинять рассказы. -Я умею убеждать людей. -Я знаю, как найти выход из любой ситуации 49 способами. Убеждения они проникают в человека во всех его уровнях Работа, Семья, Отношения, Деятельность человека. Есть убеждения на уровне окружения человека..
- Информация о материале
Способы мотивации. Чтобы найти правильный подход к каждому члену коллектива, очень важно вовремя определить, какой именно мотив заставляет его работать лучше. Как выявить в коллективе того, кто больше всех подходит под этот «портрет», и убедиться, что наши догадки не беспочвенны. Сделать это легко – достаточно задать такому сотруднику всего несколько вопросов и если он ответит утвердительно, то Достиженец перед вами. Вопросы для «подозреваемого»: Вам нравится превосходить самого себя? Вы получаете удовольствие, когда у вас, получается, перекрыть собственные же предыдущие удачные результаты?
- Информация о материале
Главный принцип Идеолога принадлежность к какой-либо идеологии. Идеолог живет Идеей. Она может идти вразрез с общепринятой идеологией, но обязательно олицетворяет Идеал, на достижение которого направлены все помыслы Идеолога.Также главный принцип идеологов точнее всего суть типа – Идеолог – изложил американский философ Уильям Джемс. Идеолог это концентрация на внутреннем самоощущении, духовных исканиях. Джемс выделяет рационализм как основополагающую особенность мышления идеологов.
- Информация о материале
Как себя вести на работе с Руководителем? Что делать, если Руководители разные по своей сути? Как выстраивать взаимоотношения? Какие Руководители бывают? Виды Руководителей? Предлагаю рассмотреть сегодня эти и другие сопутствующие им вопросы в контексте работы. По большей части можно подразделить Руководителей на 4 вида. Это Достиженец, Властник, Отношенец, он же Причастник и Избегатель. Зачастую конфликты возникают из за элементарного не знания какого вида у вас Руководитель. Какие качества ему присущи.
- Информация о материале
Мотивация цели, что это? Давайте определимся, есть разная Мотивация. Есть мотивация «От негатива» и есть мотивация «К позитиву». Разные по сути методы мотивации. Но как много стоит всего разного за этими двумя. Конечно же, в большинстве своём нас воспитывали по принципу «Еж птица гордая, пока не пнёшь не полетит». В переводе мотивация «От негатива». Мотивация «К позитиву». Почему меня больше интересует именно «К позитиву»? Всё очень просто. «К позитиву» по моему разумению это то, когда человек начинает сам двигаться к своей цели.
- Информация о материале
Есть разные методы воздействия на персонал и его труд. Стимулирование и Мотивация. Чем они различаются и что их объединяет. Предлагаю обратиться к первоисточникам. «Стимул», в переводе, это палка, которой погоняли скот. Заостренная на конце. Соответственно стимулирование это понуждение к чему-либо через негативные факторы. Стимулирование в контексте работы это лишение премии, зарплаты, отпуска для того чтобы человек лучше работал. Мотив (от лат. Movere) способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
- Информация о материале
Правила и психология Властника просты и сложны одновременно это лидер по определению. Во первых у Руководителя Властника потребность в совещаниях и на них обсуждается вопрос по увеличению зоны влияния компании, подразделения, отдела. Его интересует Влияние и расширение этого самого влияние на как можно большую территорию. Несомненно, у Властника присутствует харизма и умение вести за собой людей. Вообще харизма, Властник и влияние это три взаимосвязанных понятия этого лидера. Чем больше влияние, тем больше харизма, или наоборот. У кого какая взаимосвязь.
- Информация о материале
Достижения, достижения и ещё раз достижения вот девиз Начальника Достиженца. Если ваш Начальник ставит перед вами задачу увеличить в следующем месяце объём продаж на 23% процента, относительно прошлого месяца, за 24 рабочих дня. Разбивает 24 рабочих дня в месяце на 8 промежуточных проверочных точек. И по достижению каждой проверочной точки спрашивает вас «На сколько, конкретно в %, увеличился объём продаж относительно того же периода прошлого месяца?». То вас можно поздравить. У вас Начальник Достиженец или Архетип «Воин» это и его успех и его ахиллесова пята.