- Информация о материале
Идеолог живет Идеей, которая может идти вразрез с общепринятой идеологией, но обязательно олицетворяет идеал, на достижение которого направлены все помыслы Идеолога.Также главный принцип идеологов точнее всего суть типа – Идеолог – изложил американский философ Уильям Джемс. Идеолог это концентрация на внутреннем самоощущении, духовных исканиях. Джемс выделяет рационализм как основополагающую особенность мышления идеологов.
- Информация о материале
Как себя вести на работе с Руководителем? Что делать, если Руководители разные по своей сути? Как выстраивать взаимоотношения? Какие Руководители бывают? Виды Руководителей? Предлагаю рассмотреть сегодня эти и другие сопутствующие им вопросы в контексте работы. По большей части можно подразделить Руководителей на 4 вида. Это Достиженец, Властник, Отношенец, он же Причастник и Избегатель. Зачастую конфликты возникают из за элементарного не знания какого вида у вас Руководитель. Какие качества ему присущи.
- Информация о материале
Мотивация цели, что это? Давайте определимся, есть разная Мотивация. Есть мотивация «От негатива» и есть мотивация «К позитиву». Разные по сути методы мотивации. Но как много стоит всего разного за этими двумя. Конечно же, в большинстве своём нас воспитывали по принципу «Еж птица гордая, пока не пнёшь не полетит». В переводе мотивация «От негатива». Мотивация «К позитиву». Почему меня больше интересует именно «К позитиву»? Всё очень просто. «К позитиву» по моему разумению это то, когда человек начинает сам двигаться к своей цели.
- Информация о материале
Есть разные методы воздействия на персонал и его труд. Стимулирование и Мотивация. Чем они различаются и что их объединяет. Предлагаю обратиться к первоисточникам. «Стимул», в переводе, это палка, которой погоняли скот. Заостренная на конце. Соответственно стимулирование это понуждение к чему-либо через негативные факторы. Стимулирование в контексте работы это лишение премии, зарплаты, отпуска для того чтобы человек лучше работал. Мотив (от лат. Movere) способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
- Информация о материале
Правила и психология Властника просты и сложны одновременно это лидер по определению. Во первых у Руководителя Властника потребность в совещаниях и на них обсуждается вопрос по увеличению зоны влияния компании, подразделения, отдела. Его интересует Влияние и расширение этого самого влияние на как можно большую территорию. Несомненно, у Властника присутствует харизма и умение вести за собой людей. Вообще харизма, Властник и влияние это три взаимосвязанных понятия этого лидера. Чем больше влияние, тем больше харизма, или наоборот. У кого какая взаимосвязь.
- Информация о материале
Достижения, достижения и ещё раз достижения вот девиз Начальника Достиженца. Если ваш Начальник ставит перед вами задачу увеличить в следующем месяце объём продаж на 23% процента, относительно прошлого месяца, за 24 рабочих дня.
Разбивает 24 рабочих дня в месяце на 8 промежуточных проверочных точек. И по достижению каждой проверочной точки спрашивает вас «На сколько, конкретно в %, увеличился объём продаж относительно того же периода прошлого месяца?». То вас можно поздравить. У вас Начальник Достиженец или Архетип «Воин» это и его успех и его ахиллесова пята.
- Информация о материале
Очень интересная и многогранная тема. Когда закладывается мотивация к обучению? Что такое мотивация к обучению? Как сделать так чтобы ребёнок с удовольствием и желанием обучался? Что такое повышение мотивации к обучению? Все эти и другие вопросы задают себе многие родители. И так. Многие знают, что такое школа и как она воздействует на умы детей. По сути, школа закладывает многие стратегии в детскую психику. Иногда эти стратегии успешные, иногда малоуспешные. Перейду к конкретике.
- Информация о материале
Манипуляция отношениями, обмен отношений, в чём разница? Вы видели Руководителя, который выстраивает хорошие и дружеские отношения со всеми вокруг? Будь то подчинённый, вышестоящее Начальство, с начальниками из соседних отделов. Это и есть Начальник Отношенец или если по другому то Причастник. Для него важны взаимоотношения, со всеми кто его окружают. Вышестоящий Руководитель, Начальники его уровня, Подчинённый ему человек или же подчинённый из соседнего отдела. Вы можете спросить, как же он тогда руководит?